Chất lượng - tiến độ làm nê;n thương hiệu
Trao đổi với phóng viê;n Tạp chí Con số và Sự kiện, ông Đỗ Văn Dần, Chủ tịch HĐQT, Giám đốc Công ty Cổ phần Xây d??ng và Phát triển nhà Vạn Xuân cho biết: “Trong suốt quá trình xây d??ng và phát triển, Công ty luôn lấy chất lượng, uy tín làm mục tiê;u phấn đấu để khẳng định uy tín với chủ đầu tư, khách hàng. Điều này không chỉ thể hiện bằng lời nói cam kết của lãnh đạo, mà còn được khẳng định qua từng công trình, từng sản phẩm của Công ty đã thi công và bàn giao”.
Trụ sở Câu lạc bộ Thiê;n Trường được sửa chữa, khang trang
(Công trình được Công ty CP Xây dựng, PT nhà Vạn Xuân triển khai, hoàn thành đúng tiến độ)
(Công trình được Công ty CP Xây dựng, PT nhà Vạn Xuân triển khai, hoàn thành đúng tiến độ)
Để có được điều đó, qua từng năm, Công ty dành những khoản kinh phí đáng kể để đầu tư trang thiết bị, máy móc cần thiết. Đến nay, Công ty đã có“lực lượng” phương tiện, thiết bị chuyê;n dụng khá hùng hậu bao gồm: Các loại máy cơ giới như xe lu, lu rung, xe ủi, máy xúc gạt (tổng giá trị trê;n 8 tỷ đồng) và nhiều thiết bị khác như giàn giáo thép, cốp pha định hình…
Bê;n cạnh đó, công tác huy động các nguồn lực, đặc biệt là nguồn tài chính được triển khai linh hoạt từ nguồn vốn vay, chủ sở hữu, vốn cổ đông… Đây là điều kiện quan trọng để đảm bảo cho việc triển khai thi công các công trình trọng điểm đúng tiến độ theo yê;u cầu của chủ đầu tư.
Con người là yếu tố then chốt
Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc xây dựng đội ngũ lao động giỏi là yếu tố tạo ra sự khác biệt. Hiểu rõ vấn đề này, Vạn Xuân luôn quan tâm đến việc đào tạo, tập huấn từ cán bộ quản lý tới đội ngũ kỹ sư, công nhân, lao động. Hiện nay, cán bộ kỹ thuật, chỉ huy công trình của Vạn Xuân đều có trình độ chuyê;n môn cao, đội ngũ công nhân có tay nghề vững vàng.
Trong quản lý con người, Công ty luôn thực hiện đầy đủ trách nhiệm và nghĩa vụ với người lao động. Cơ bản nhất, đó là lương của người lao động phải đảm bảo tăng bình quân hàng năm. Năm 2018, thu nhập bình quân người lao động đạt 8,5 triệu đồng/tháng, nộp ngân sách Nhà nước trê;n 6 tỷ đồng.
Ngoài những yếu tố về vật chất, Công ty còn rất chú trọng xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Giá trị “vô hình” được Vạn Xuân kiê;n trì tạo dựng nhiều năm qua, đó là tình cảm gắn bó giữa các thành viê;n Công ty như những thành viê;n trong gia đình. Mọi người đối xử với nhau thật lòng, sẵn sàng giúp đỡ nhau, đồng thời chủ động đề xuất với HĐQT, Giám đốc giải quyết các vướng mắc trong lĩnh vực mình phụ trách.
Thành công rộng mở
Từ chiến lược đúng đắn và sự quyết tâm của Ban lãnh đạo và cán bộ, Công ty Cổ phần Xây dựng và Phát triển nhà Vạn Xuân luôn duy trì được mức doanh thu tăng trưởng hàng năm. Nếu năm đầu mới thành lập (năm 2006), Vạn Xuân chỉ có 3 người, khối lượng xây lắp chỉ khoảng 184 triệu đồng thì đến năm 2018, Vạn Xuân trở thành mái nhà của 26 thành viê;n và hàng trăm lao động thời vụ, giá trị sản lượng xây lắp đạt gần 200 tỷ đồng.
Qua mỗi năm, lại có thê;m các công trình giao thông, công trình xây dựng, thủy lợi được các kỹ sư, công nhân viê;n của Vạn Xuân hoàn thành và bàn giao. Một số công trình, dự án tiê;u biểu như: Dự án cải tạo, nâng cấp đường Thịnh - Thắng huyện Mỹ Lộc tổng chiều dài 11,9 km; Dự án xây dựng cải tạo, sửa chữa Trụ sở Câu lạc bộ Thiê;n Trường tỉnh Nam Định; Dự án cải tạo cơ sở vật chất Trường THCS Lương Thế Vinh…
Không dừng lại ở trong t???nh, Công ty đã và đang thi công các công trình xây dựng, giao thông ở Hà Nội, Vĩnh Phúc, Gia Lai. Trong bối cảnh cả nước đang thu hút nhiều nhà đầu tư nước ngoài, Vạn Xuân cũng chủ động tiếp cận để có được khách hàng mới là các doanh nghiệp FDI.
Không chỉ kinh doanh giỏi, Vạn Xuân còn tích cực tham gia các hoạt động xã hội. Hàng năm, Công ty dành hàng trăm triệu đồng cho các chương trình tương thân, tương ái như tặng xe đạp cho học sinh vượt khó, xây nhà tình nghĩa, ủng hộ quỹ vì người nghèo.../.
Trong quản lý con người, Công ty luôn thực hiện đầy đủ trách nhiệm và nghĩa vụ với người lao động. Cơ bản nhất, đó là lương của người lao động phải đảm bảo tăng bình quân hàng năm. Năm 2018, thu nhập bình quân người lao động đạt 8,5 triệu đồng/tháng, nộp ngân sách Nhà nước trê;n 6 tỷ đồng.
Ngoài những yếu tố về vật chất, Công ty còn rất chú trọng xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Giá trị “vô hình” được Vạn Xuân kiê;n trì tạo dựng nhiều năm qua, đó là tình cảm gắn bó giữa các thành viê;n Công ty như những thành viê;n trong gia đình. Mọi người đối xử với nhau thật lòng, sẵn sàng giúp đỡ nhau, đồng thời chủ động đề xuất với HĐQT, Giám đốc giải quyết các vướng mắc trong lĩnh vực mình phụ trách.
Thành công rộng mở
Từ chiến lược đúng đắn và sự quyết tâm của Ban lãnh đạo và cán bộ, Công ty Cổ phần Xây dựng và Phát triển nhà Vạn Xuân luôn duy trì được mức doanh thu tăng trưởng hàng năm. Nếu năm đầu mới thành lập (năm 2006), Vạn Xuân chỉ có 3 người, khối lượng xây lắp chỉ khoảng 184 triệu đồng thì đến năm 2018, Vạn Xuân trở thành mái nhà của 26 thành viê;n và hàng trăm lao động thời vụ, giá trị sản lượng xây lắp đạt gần 200 tỷ đồng.
Qua mỗi năm, lại có thê;m các công trình giao thông, công trình xây dựng, thủy lợi được các kỹ sư, công nhân viê;n của Vạn Xuân hoàn thành và bàn giao. Một số công trình, dự án tiê;u biểu như: Dự án cải tạo, nâng cấp đường Thịnh - Thắng huyện Mỹ Lộc tổng chiều dài 11,9 km; Dự án xây dựng cải tạo, sửa chữa Trụ sở Câu lạc bộ Thiê;n Trường tỉnh Nam Định; Dự án cải tạo cơ sở vật chất Trường THCS Lương Thế Vinh…
Không dừng lại ở trong t???nh, Công ty đã và đang thi công các công trình xây dựng, giao thông ở Hà Nội, Vĩnh Phúc, Gia Lai. Trong bối cảnh cả nước đang thu hút nhiều nhà đầu tư nước ngoài, Vạn Xuân cũng chủ động tiếp cận để có được khách hàng mới là các doanh nghiệp FDI.
Không chỉ kinh doanh giỏi, Vạn Xuân còn tích cực tham gia các hoạt động xã hội. Hàng năm, Công ty dành hàng trăm triệu đồng cho các chương trình tương thân, tương ái như tặng xe đạp cho học sinh vượt khó, xây nhà tình nghĩa, ủng hộ quỹ vì người nghèo.../.